正中能源的人才观：人才，是企业发展的核心竞争力。

一流企业需要一流人才，一流待遇吸引一流人才。

宋代张载说：“贤才出，国将昌。”人才在一国家，一个企业，一个单位起着顶梁柱的用。经济的竞争，发展的竞争，归根到底是人才的竞争，这早已成为大家的共识。

人才是一种无价的资源。怎样吸引人才，怎样培养人才，怎样用好人才，这是一个重要的课题。埋没人才是一种罪过，用非所学是一种浪费，求全责备是一种失误。能否创设一个人尽其才，才尽其用的环境，是决定企业能否发展甚至能否存在的决定性因素。

人才的流动是正常的，给人才围上栅栏决不是对人的保护，而是对人才的遏制。人才的离去，不能责怪其见异思迁，而应该从用人者身上找原因。记得李子彬说，企业的竞争归根到底是人才的竞争，在经营管理上的差距主要是人才的差距，企业的成功主要是用人的成功。

1、培养人才( 文章阅读网：www.sanwen.net )

一、强化宣传，营造重视尊重青年人才的浓厚氛围。要充分利用报纸、刊物、广播、电视等宣传手段，鼓励和引导青年人才钻研技术，强调对学术、练技能重要性的认识，形成比、学、赶、帮、超，刻苦学习技术的浓厚氛围。要广泛开展“技术比武”等活动，比武的成绩直接和奖金挂勾。要大力表彰优秀人才，增强人才的荣誉感、自豪感和责任感。

二、合理配置，建立健全销售、技术类人才的技能鉴定组织。要按行业的要求，制定出各工种技术等级标准和技术评定标准，建立有理论实际教学经验和考核鉴定职业技能的权威机构，量化考核内容，定期对技术青工进行等级考核和评聘，使销售、技术类人才得到合理配置，减少技术人才资源浪费，让员工走立足岗位成才的道路。

三、完善机制，充分调动青年人才学习的积极性。要完善培训运行机制、激励机制和约束机制。制定使优秀人才脱颖而出的具体措施，落实培训、考核、使用以及待遇等方面配套的可操作性方案，坚持先培训，后上岗，先锻炼实习，后择优选拔的育才新路子。同时，打破年龄、学历、资格的界限，对各行业的行家里手破格使用，并制订出科学的评定办法，重点考核人才的实际操作能力以及实践与理论相结合的能力，展现他们的才华。企业内部分配制度也要从分配方式上体现重视高学术能力人才倾斜的政策，增强企业销售、技术工种的吸引力、向心力，使他们感到学技术光荣，有出路、有奔头、有前途。

2、留住人才

对于一个企业的发展来说，各个方面都非常重要的，但是正中能源认为最关键的因素莫过于人才了，因为任何事情都是靠人来完成的，并且80%的产值是由20%有能力的人创造的。

物质刺激：公司要留住人才确实不是一件容易的事情，当然，留住人才的方法也是很多的，物质刺激是一个屡试不爽的方法，虽然物质刺激不是最好的方法，但却是一个非常重要、最易于被人接受的方法。

充分信任：但是，更有效的办法可能还是对人才的充分信任，敢于大胆的委派任务给他们。松下在这方面可以说是一个非常有远见的一个卓越领导者，他认为，用人固然有许多技巧，但是最重要的是信任和大胆的委托工作。通常，一个受上司信任、能放手做事的人都会有较高的责任感，所以上司无论交代什么事情，他都会全力以赴的去完成。相反的，如果管理者不信任下属，动不动指示这样，指示那样，使下属觉得他只不过是奉命行事的机器罢了，事情的成败与他无关，也不会全力以赴。对于有想法、有抱负的人才来说，可能就会离去。