从企业发展的角度讲，员工的成长和进步能带动企业全面创新，推动企业的不断发展。同时企业的持续发展能促进员工的成长。企业经营的好坏直接关系到员工的切身利益，与员工的命运息息相关。

正中能源一直注重增强员工认同感的打造。公司董事长杨遗良在选择战略合作伙伴过程中一直把价值取向排在第一位。杨董说过：双方的价值取向相同才是合作的第一步，双方的价值取向存在冲突或是违背，即便产生可观的效益，我也会拒绝合作。杨董的话可以看出：只有命运共同，才会思想一致；只有思想一致，才会行动一致；只有行动一致，企业的目的才能实现。

正中能源不论是在上下级之间，还是部门之间、同事之间都坚持进行有效的沟通，以学习会、座谈会、研讨会等多种形式，使员工的意见、建议、批评有多样化的渠道传递和表达。真正形成一种人人关心企业、人人爱护企业的、欣欣向荣的文化氛围。对员工而言，企业是员工施展才华、实现价值的舞台，这个舞台越宽广，个人的价值体现就越充分；如果失去这个大舞台，自我价值的实现便成为空谈。对企业而言，企业的发展源于员工的劳动和创造，员工实现自我价值的过程，就是企业蓬勃发展的过程，二者相辅相成、相互推动，共同发展。正如“大河涨水小河满”和“不积溪流无以成江河”一样，是同一个问题的两个不同方面的展现。

正中能源除了从沟通的有效性打造认同感外，同时还建立了论功行赏的激励机制。并在实施过程中非常人性化的加以完善。该机制的出台，充分发挥了正中人的主观能动性。

通过以上两项措施对员工认同感的打造，正中能源将员工价值的实现与企业的生存、发展统一了起来，同时将员工的价值取向与企业的价值取向统一了起来。正中人也将以对家的忠诚眷恋，以不达目的誓不罢休的工作激情，创造性地做好自己的本职工作。正中能源持续发展、正中人茁壮成长。生动活泼、全面创新的正中局面逐步展现出来。